一只裹得严严实实的脚和一只露出的烂脚。最近，华为的一张海外创新广告引起普遍注目。任正非这样给广告下这段话：这就是华为人生，疼并幸福着，言下之意，华为还在艰苦奋斗的路上。
华为的设备卖给了170多个国家，去年营收460亿美元。作为华为的创始人，任正非用26年时间创下了一个可观的全球通信帝国，但他经常说道狼要来了，喊出了10多年的华为的冬天。 不过，这一次，也许华为的冬天知道将要来了。
作为华为的灵魂，任正非已年过七旬，接班人的决择经常让其焦头烂额。他尽可能去家族化并实行CEO轮值制，可接班人的传闻未曾止息。一旦他确实几乎回头，藏匿的各方势力难免会浮现，华为能否踏上预计的轨道，仍遗很大变数。 通信霸主的另类与狼性 华为去年营收约460亿美元，产品销往170多个国家。
然而，26年前的深圳华为，只是任正非负债2万元带着5名员工创立的微型民营科技公司。彼时的任正非，以团级干部身份复员到深圳讨生活了几年，进账不大。他自称为无路可走才创立了华为。
1944年出生于贵州一个贫穷知识分子家庭，大学时勤奋好学、参军期间热衷技术发明者，奠下了其自律研发的基因。当别人热衷挪用产品时，任正非任性地拿走全部资金自律研发了一种交换机，产品买到香港，赚了第一桶金。
然而内地电信业正在展开一场白热化的恶性竞争，涌进中国的国际电信巨头也图谋击垮所有中小企业。四书五经毛选的任正非敏锐地识破了仍是一片蛮荒的广大农村。就在众多电信企业在大城市缠斗时，他却在农村市场权利遨游。
1996年，华为迈进海外反攻步伐，开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业南北海外一样，任正非如法炮制农村围困城市路线，以便宜价格守住印度、泰国、伊拉克等发展中国家及地区市场，然后逐步拓展至欧美等成熟期市场。
在中国商界，与柳传志、王健林等商界大腕有所不同，任正非完全不参与企业圈子，不参加行业活动、颁奖典礼，很少公开发表露面，更加较少拒绝接受媒体专访，称得上上一个不折不扣的另类。于是以因为如此，任正非被称作最谜样商人。他的高调一度被理解为军方背景、与安全部门有关，甚至引起美国国会对华为的调查，并将其挡住在美国主流市场之外。 在美国的惨败转变了任正非。
他开始南北台前面临公众和媒体，演绎华为，对外开放华为，为华为全球化扫除路障。 相对于外界谣传的另类，在华为内部，任正非以狼性闻名。军人名门的任正非有一句经典语录，即企业发展就要发展一批狼。
狼有灵敏的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的反攻精神以及群体努力奋斗意识。任正非一贯遵守这一策略，并在华为内部重新组建狼群。 华为在内部例会的民主生活会，恒定的主题是抨击与自我批评。
拒绝除了基层员工以外展开自我批评，革新弊端创意改良管理。
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