在二手房电商打的腥风血雨的对照下，互联网家装在2015年下半年倒是变得风平浪静。喊出乏了的免费设计、免费报价、免费量房，喊出痴了的x99爆款低价，喊累了的免息翻新。到头来，消费者还是斥服务鸡肋过于多，奇特参与方、中间商、消费者、平台谁都没有占到着低廉。家装这块硬骨头，感叹很差撕开。
家装行业现状：规模大、增长速度慢、极为集中。 互联网家装现状：市场还必须教育、行业基础建设待完备、产品及数据还没跑通。 正文 家装产业链整体归属于非标准化产品，其中的建材家居产品归属于比较标准化一些的。在传统家装模式下，业主消费者偏向于转售大部分家居和建材类产品，只有施工和小部分专业性较强的建材产品交由装修公司处置。
因此国内早期（2010年前）的绿家装电商都就是指建材家居产品的销售作为切入点，以线上建材商城的形式亮相，而且多是以建材淘宝为起点的。 由于以往线下建材家居产品的价格水分过大，线上销售日后发售，有网购习惯的客户呼呼就往线上跑完。所以，在有了一定人流后，建材家居线上商城开始发售为装修公司导流的项目，连同发售的还有第三方监理、借贷等业务。同理，其他互联网平台和流量入口，也争相在家装的大蛋糕上拼命的咬了一口。
各种横向式的互联网家装公司在左右夹攻中求生和发展。 总结来说，互联网家装主要议题不属于以下几点： 1、做到大而全还是细分市场？ 2、是执着个性化还是标准化？ 3、产业链条是统合还是融合？ 4、第三方总承包施工还是回头产业工人之路？ 下面笔者来清点一下，目前都有哪些运动员在参予这场卡位赛。 各路资本对互联网家装的布局战国图如下： 现有的互联网家装玩家，目前主要还是用家装电商化，作为其营销渠道补足；或者是低价简化的产品成品家装，只解决问题了浅层次的行业痛点。互联网的起到在于增加、甚至除去中间利益涉及方，同时还要不利于主要参与方。
目前大多数家装电商的利润来源主要还包括： （1）材料交易利润：还包括材料交易提成、自营毛利； （2）设计/监理转化成利润：更加多的电商采行设计免费的方式更有客户，省却部分用户提供成本，转加成本在先前的施工和材料上； （3）施工利润：而施工利润则还包括自营施工毛利或缴纳转包管理费； （4）缴纳材料商、服务商的加盟费（进驻酬劳）和服务费； （5）广告费； （6）规模利润，淘宝爆款； （目前家装电商由于所处的业务环节差异较小，且采行的经营模式也不尽相同，一般还包括上述内容的一项或多项。） 个人指出未来家装电商的盈利能力主要创建在其对各方资源的统合能力和建构的交易流量上。统合能力就越强劲，就就越有能力促成合作方依附于电商平台、不愿交纳更好的加盟费、服务费或给与更高的交易提成返佣。而交易流量越大，则基于交易流量的提成就越少、返佣的力度就越大。
不过于寄予厚望自营性商品或服务的长年盈利贡献，因为装饰家居产业链过于宽，很难想象未来一家大的家装电商将商品和服务的自营比例保持在一个较高水平。 互联网家装创业要点总结：流量、线下市场的拓展能力、供应商资源及供应链管理能力（F2C）、产品设计研发能力、施工队伍的管理能力、资金实力缺一不可。
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