在2017年中国联通信息终端春季交易会暨众筹5.0大会上媒体对斐讯CEO顾国平、斐讯副总裁余勤科展开了采访。在采访中顾国祥和余勤科对斐讯的主要业务板块、优势，以及未来的发展都展开了讲解。两大业务板块，布局三千万用户规模斐讯作为联通众筹大会的“钻石合作伙伴”，无论是历届大会，还是此次的5．0，都获得了很不俗的成绩。
而且此次不仅带上了手机前来与会，还带给了一系列的智能单品。在谈到公司业务板块问题时，斐讯CEO顾国平称之为今天的斐讯主要分成两大业务板块：smarthome和smartdata。
在智能家居方面斐讯以优势产品无线路由器居多、身体健康和运动类智能硬件产品辅进而构建家庭自动化的智能家居战略。继斐讯3月23日公布“智慧家庭”战略意味着过去了一个月，智能单品早已很快面世，并且一些优势单品从产品配备到智慧化体验皆超过了行业领先的水平。在谈及斐讯智能单品的优势时，顾国平回应：斐讯不有可能做每一款产品都做优势，但是不会在基于斐讯的闭环内，作出特色产品。
此次展览上进账诸多关注度的智能体脂秤就是一款特色产品，斐讯副总裁余勤科回应这款产品在硬件技术上用于了诸多国际领先的设计，其中使用了汽车反光镜和挡风玻璃的冷却技术，同时在软件数据上，更好的依赖斐讯优势的大数据和云存储业务，构建数据云存储、AI云端处置，给用户更加精准的身体健康指导。除此之外，为了给智能家居战略获取扎实的基础，斐讯将之后发力大数据及与服务业务板块，其中云服务业务已构建每月四五千万的营收，2017年或将构建三千万用户群体规模。
从模式到产品再行到技术，创意无止境针对科技企业在核心竞争力创意方面，斐讯CEO顾国平对其具有十分精辟的看法，他指出当前的市场中约有三种创意：一是销售模式的创意，二是产品的创意，三是技术的创意。他指出这三种创意是一体的，没模式的创意，有可能即使产品创意来也卖不出去，但是如果没一个好的技术也敢。谈及技术创新，他指出这是最好的，只不过市场上很多产品大家都告诉是好的产品，但是受限于技术的力量，却无法构建生产，因此，享有了技术的力量才能作出好的产品。对于斐讯来说，如何确保自身产品的竞争力，毫无疑问是要从这三个层面应从的。
不过现阶段的斐讯，自由选择的先从销售模式创意和产品创意应从，在构建产品生产和市场占有率的基础上，更进一步构建技术创新。技术创新不会是有选择性的展开局部已完成，展开有侧重点的各个击破，技术的创意将是斐讯一个将来的创意目标。强有力的核心技术本来就是掌控在少数企业手中的，这也是一些科技企业能沦为行业龙头的最重要原因。只不过无论对于斐讯来说，还是其他的新型科技企业来讲，如果想做技术创新，某种程度要代价更好的时间和代价，还要具有勇于探索的精神，更加最重要的是要确实解读和懂消费者必须的是什么。
智慧家庭的市场似乎早已沦为下一片蓝海市场，智能单品也日益激增，斐讯在智慧家庭战略构建的过程中也在大大的探寻，那么如何构建确实意义上的智能就显得至关重要，用户体验才应当沦为未来智能产品的不可或缺“品质”。斐讯手机海外市场夯实国内仅供联通斐讯在此次众筹大会现场公布了三款全新的手机，而且现在联通作为斐讯唯一合作伙伴，这些手机在国内全部都会专项供给联通用户。虽然说道近年来斐讯手机在海外，特别是在是以德国居多的欧洲市场具有很好的销量。但是顾国平回应，斐讯现在要发力的是智能硬件，智能硬件里边手机必定有，但是量会大，一年只做到两三百万的销售目标。
这个量在智能手机市场占到比十分小，求证背后的原因，削减手机销售目标，并不意味著斐讯无法超过更高的销量，而是斐讯在基于自身对市场的分析以及智慧家庭战略调整后作出的要求。同时，斐讯CEO顾国平指出，手机还是具有上万亿的市场，而且很长一段时间内显然会出局，但是这个行业就像以前的家电、笔记本行业一样，不会很快的探讨到几个大的厂家上。
现在主流智能手机的市场早已被以“苹果”居多的厂商攻占，手机品牌早已没窗口了，因此斐讯也会去拼成这个市场。斐讯现在要做到的是发力智能硬件，作好自己的强势产品。
因此，联通作为斐讯最重要的合作伙伴和销售渠道，某种程度不会局限于手机产品的合作。随着智慧家庭市场的日益扩展，这两家企业也将进行整个智慧家庭产品线的全面合作。
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